是一种基于敏捷理念的过程

[rosebaby3892]

有些人还着眼于更大的前景，思考公司如何通过敏捷思维更好地发展。

我与Scrum.org的首席执行官 Dave West 进行了一次激动人心的讨论。 （Scrum 是一种敏捷方法，。）它涉及与主题更间接相关的方面，例如“足够”的自由、（美国）工作场所的安全性或“资源管理”一词的不可能性。

“这与人有关！”他强调道。

我问他为什么 Scrum 对某些公司不起作用，他向后靠在椅子上。 “我每天都很失望。”

他的声音中充满了沮丧：“Scrum 之所以特别，是因为它的经验证据和价值观。许多 法国电话号码库 公司只实施 Scrum流程，但没有实施 Scrum哲学。”

对于 West 来说，Scrum 是一种适应性很强的方法，以至于具体的行动指示应该比其基本理念受到的关注要少得多。他解释说：“我们去年增加了价值观（对于 Scrum 来说，主要是勇气、专注、承诺、尊重和开放），因为同样采用 Scrum 价值观的公司会更加成功。”

他挺直身子，补充道：“他们编写的代码更好。这些方法确实能够跟上步伐并得到实施。这些价值观使[Scrum]方法更加切实可行；它们提供了[必要的]社会环境。”

经 Scrum.org 许可使用
这个“社会环境”至关重要。韦斯特谈论的不是 IT 部门或 Scrum Master，而是作为一个单位、一个社区的公司。

他指出，团队是这个故事中被遗忘的英雄，并补充道：“当你在复杂的环境中工作时，最重要的是找到合适的人才。我们一次又一次地看到这种情况，无论是在丰田、英国特种空勤团还是美国海军陆战队。但如果你走进一家银行，你会非常清楚地看到：这是一个等级森严的组织结构，只有一个人负责。”

与变革型公司的乌托邦完全相反，根据韦斯特的说法，人们看到一个个体，即“拥有金子的人”，做出独立的商业决策，而合作却受到贪婪和权力的阻碍。