而且我們通常都知道是誰搞砸了以及為什麼搞砸了。很多時候，只有你自己認為沒有人知道你搞砸了。但是，當某人（尤其是領導者）不願意承認錯誤或失敗時，就會阻礙整個團隊並限制每個人的 匈牙利手机号码数据库 學習和成長。許多領導者認為，如果承認自己犯了錯誤，他們就會失去團隊的尊重。我發現這並不準確；如果有，那麼你的團隊可能是錯的，或者需要一段時間來改變你的內部公司文化。但這種轉變必須先來自於我們身為業務領導者。第一個承認失敗需要勇氣，但回報是值得的。
另一個深遠的結果是我們都開始犯下更多的錯誤。我知道稱其為“深刻”聽起來有悖常理，但事實確實如此。
為什麼？因為我們嘗試更多新事物而犯了更多錯誤，所以我們不斷創新並突破界限。當我們放下對失敗和錯誤的恐懼時，我們找到了表達的自由、冒險和未知，從而帶領我們到達令人難以置信的新地方和發現。
，而不願嘗試跳出框框進行著色，那麼我們將永遠被框框和錯誤所束縛！那是一個悲慘的、死胡同的地方。
值得指出的是，錯誤有多種類型。有些錯誤來自於突破極限和成長，有些錯誤來自於懶惰、疲勞、倦怠、無能、繁重的顧客負擔等等。
它們很相似，但又有很大不同，當一家公司快速發展和/或一個行業發生很大變化時，很難區分兩者之間的差異。第一步是承認錯誤，然後你可以確定它是創新還是疏忽的結果，然後你可以弄清楚你和你的團隊需要學習和適應什麼。
作為領導者，我們有責任創造學習和創新的文化，這意味著我們必須鼓勵錯誤和失敗。他們將永遠攜手並進。身為領導者，我們必須第一個站出來承認自己的錯誤。我們必須有勇氣說：「我搞砸了。
這就是我學到的東西，這就是我們下次要做的不同的事情。當我們以這種方式領導時，我們就為整個團隊提供了做同樣事情的空間。致力於這種類型的變革，並見證它改變您的公司、團隊或部門！
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