好的任务”这个词。它通常适用于某人有一项必要的任务,该任务要么是没人愿意自愿承担的任务,要么是出于运营原因而绝对必要但经常被忽视或几乎从未提及的任务。公司的每个成员都有自己的角色,因此都发挥着自己的作用——每个人都希望自己的贡献得到关注,出色的工作得到赞赏。认可员工投入的时间和精力对于在任何组织内建立士气至关重要。
这可以通过几个字单独完成(有时几个字就能起到很大作用),也可以通过内部沟通完成,例如个人或部门电子邮件,甚至是时事通讯。
再举几个例子,对出色完成的工作表示赞赏和感激的另一 伊朗 whatsapp 电话号码列表 种方式是午餐、礼物或财务奖励。我们大多数人有时都会听过“吃力不讨好的任务”这个词。它通常适用于某人有一项必要的任务,该任务要么是没人愿意自愿承担的类型,要么是出于运营原因绝对必要但经常被忽视或几乎从未提及。让我们考虑一个像 LLC 这样的商业模式,它在一份特殊文件(运营协议)中描述了每个参与者的责任。公司的每个 LLC 成员都有自己的角色,因此发挥自己的作用
人们希望并且需要感受到自己的重要性。认可员工的贡献,同时让员工意识到他们的重要性和他们角色的重要性,这是在企业内建立积极文化的坚实基础。
这种连锁反应是,当人们感到被雇主重视时,他们就会更有动力尽最大努力工作。这枚硬币的反面是,如果员工感觉不到被重视,他们或他们的工作不重要,他们就不会有动力去完成工作——这意味着企业会受到影响。保持员工士气高涨应该是企业成功的首要任务。
公司内部的士气不仅仅基于对工作绩效的认可:它还基于人们作为个体(作为人类)受到的对待。如果任由欺凌、性别歧视、种族歧视和其他负面偏见行为持续下去,企业文化很快就会变得有害。如果管理人员不关注员工关系和动态或团队之间发生的事情,毒性就会迅速蔓延。