Меньше маркетинга для повышения осведомленности, больше маркетинга для получения дохода
Posted: Wed Dec 04, 2024 5:08 am
КЭРОЛАЙН: Привет, сегодня я сижу с Эмилем Младеновым. Эмиль — фантастический маркетолог, занимал стратегические должности в различных компаниях, включая CEB, Rosetta Stone, DrFirst, а сейчас он возглавляет отдел маркетинга в Inspirata. Эмиль, большое спасибо, что был со мной сегодня.
ЭМИЛЬ: Спасибо.
КЭРОЛАЙН: Итак, ресурс телефонного номера
сегодня мы говорим о разрыве между тем, чтобы быть действительно хорошим в маркетинге и быть отличным лидером в маркетинге. Как опытный лидер в маркетинге, я надеялась, что вы сможете пролить свет на то, что требуется, чтобы перейти от того, чтобы быть действительно хорошим в своей отрасли, к тому, чтобы стать надежным лидером в бизнесе в качестве маркетолога.
ЭМИЛЬ: Да, спасибо, это отличный вопрос. И я думаю, что это то, с чем сталкиваются многие люди, пытаясь подняться по корпоративной лестнице и стать старше в своей компании. Я думаю, что для руководителя маркетинга определенно важно быть в курсе последних и лучших тенденций в маркетинге. Я видел некоторых людей, которые немного выросли из маркетинга и перестали следить за текущими тенденциями, они чувствуют себя более комфортно с традиционными, старыми маркетинговыми тактиками. Но когда дело доходит до цифровых технологий, они немного не уверены в себе и слишком полагаются на свою команду.
Итак, я думаю, что хороший лидер должен быть в курсе всего. Я не хочу, мне, возможно, придется положиться на кого-то другого в моей команде, чтобы настроить некоторые из, вы знаете, разобраться со всеми тактическими вещами и настроить все настройки в бэкэнде, но я хочу понимать, что происходит, чтобы я мог ответить на вопросы. Потому что часто случается так: если вы на собрании руководства, кто-то спрашивает, что происходит и почему что-то занимает больше времени, почему что-то происходит так или иначе? Если вы не можете ответить на этот вопрос, то вы теряете доверие по всем направлениям, по отношению к вашим коллегам из команды руководителей, поэтому вам нужно показать, что вы знаете, все тонкости всех кампаний, которые происходят.
ЭМИЛЬ: Спасибо.
КЭРОЛАЙН: Итак, ресурс телефонного номера
сегодня мы говорим о разрыве между тем, чтобы быть действительно хорошим в маркетинге и быть отличным лидером в маркетинге. Как опытный лидер в маркетинге, я надеялась, что вы сможете пролить свет на то, что требуется, чтобы перейти от того, чтобы быть действительно хорошим в своей отрасли, к тому, чтобы стать надежным лидером в бизнесе в качестве маркетолога.
ЭМИЛЬ: Да, спасибо, это отличный вопрос. И я думаю, что это то, с чем сталкиваются многие люди, пытаясь подняться по корпоративной лестнице и стать старше в своей компании. Я думаю, что для руководителя маркетинга определенно важно быть в курсе последних и лучших тенденций в маркетинге. Я видел некоторых людей, которые немного выросли из маркетинга и перестали следить за текущими тенденциями, они чувствуют себя более комфортно с традиционными, старыми маркетинговыми тактиками. Но когда дело доходит до цифровых технологий, они немного не уверены в себе и слишком полагаются на свою команду.
Итак, я думаю, что хороший лидер должен быть в курсе всего. Я не хочу, мне, возможно, придется положиться на кого-то другого в моей команде, чтобы настроить некоторые из, вы знаете, разобраться со всеми тактическими вещами и настроить все настройки в бэкэнде, но я хочу понимать, что происходит, чтобы я мог ответить на вопросы. Потому что часто случается так: если вы на собрании руководства, кто-то спрашивает, что происходит и почему что-то занимает больше времени, почему что-то происходит так или иначе? Если вы не можете ответить на этот вопрос, то вы теряете доверие по всем направлениям, по отношению к вашим коллегам из команды руководителей, поэтому вам нужно показать, что вы знаете, все тонкости всех кампаний, которые происходят.