成长问题：如何管理不断成长的团队？
Posted: Wed Dec 04, 2024 6:13 am
客座作者
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适度增长
如何管理成长中的团队
1.相信你的领导者
2. 定义精确的流程
3.不要批评等级制度
4.不要忘记奖励
5. 维护文化
管理变革的阻力
结论
许多公司，包括 Facebook 或 Google 等科技巨头，都是从小规模起步的。冒险通常始于一群拥有相同热情和动机的封闭团队。然后，经过几年的努力、坚持和一点运气，家族团队就能成为一支军队。虽然这通常是成功的标志，但它也给快速发展的公司的管理团队带来了新的挑战。
适度增长
虽然快速增长很重要，但适应增长的需求也同样重要。
事实上，根据Clear Company 的一项研究，97% 的员工和高管认为团队精简会影响任务或项目的结果。因此，如果你急于整合新人，你可能会因为增加协调团队所需的时间而损害你的项目。
了解谁能真正帮助您推动公司实现总体目标。最好的起点是制定人力资源计划。
“公司的人力资源能力必须与其发展相一致，”加拿大商业发展银行 BDC人力资源高级副总裁玛丽·卡拉马诺斯 (Mary Karamanos) 说道。 “如果合适的人没有处于合适的位置，没有接受过良好的培训，也没有准备好承担新的职责，那么扩张计划很容易就会脱轨。 »
该计划的形式将取决于您的具体组织。但它需要详细说明角色和职责、招聘计划、组织结构图、职位描述以及有关招聘、留住和培养新员工的方法的数据。
如何管理成长中的团队
随着您的业务快速增长，您不能再使用与团队共享披萨时相同的管理策略。
以下是有效领导和管理不断壮大的团队的 5 个关键技巧——避免压力、戏剧性或混乱。
1.相信你的领导者
桌面宣传图片宣传
“说一个领导者领导一个由 100 名或更多员工组成的‘大团队’，实际上就像说领导者领导几个助理，而这些助理又领导其他助理，”领导力和管理顾问Steve Nguyen 博士说。 网站的所有者和创建者。
然而，成功不仅取决于任命这些人，还取决于确保他们领导自 阿根廷 whatsapp 电话号码列表 己舰队的自主权和责任感。你必须相信他们有能力做出决策并管理下属，而无需你密切监视他们。不要将微观管理与敬业的领导力混为一谈。
毕竟，根据《实验心理学杂志》的一项研究，员工在感到受到监视时工作量会显着减少。
观看 19 分钟的 TED 演讲视频。 Charles Hazlewood 撰写的关于指挥管弦乐队并相信你的音乐家在你的指导下完成他们的工作：
2. 定义精确的流程
随着规模的扩大，您将不再能够与每个团队成员密切合作。因此，建立明确且记录良好的流程非常重要。
如果您正在招聘现有职位（例如增加销售人员的数量），并且需要以给定方法完成特定任务，那么它们是必不可少的。
Pacific Crest Group 博客中的一篇文章指出：“您可以将这些程序视为一张地图，其中突出显示了标记，以防止人员迷路或在公司管理团队定义的监管路径之外‘徘徊’。”
一些提示：
争取以前担任过该职位的成员的帮助来记录他们的程序。将它们纳入流程将使您能够解决任何冲突。同时，您将注意到使各个级别的活动和谐连续的流程。
定义通信系统和一般活动组织。项目管理系统（例如 87% 的高绩效公司使用项目管理软件。
基本原则是：您在开发实用系统、组织结构和记录工作流程方面越积极主动，您的团队就越容易成长。
3.不要批评等级制度
这个词引起了我们许多人的厌恶。看起来僵硬而正式。当然，当您的团队只有几个人时，也许您不需要详细的组织结构图。但现在情况正在发生变化？
“你需要忘记你对等级制度的自然厌恶，并开始改变一些组织和运营流程，以了解团队中的每个人，”乔治布拉特在福布斯文章中说。
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适度增长
如何管理成长中的团队
1.相信你的领导者
2. 定义精确的流程
3.不要批评等级制度
4.不要忘记奖励
5. 维护文化
管理变革的阻力
结论
许多公司，包括 Facebook 或 Google 等科技巨头，都是从小规模起步的。冒险通常始于一群拥有相同热情和动机的封闭团队。然后，经过几年的努力、坚持和一点运气，家族团队就能成为一支军队。虽然这通常是成功的标志，但它也给快速发展的公司的管理团队带来了新的挑战。
适度增长
虽然快速增长很重要，但适应增长的需求也同样重要。
事实上，根据Clear Company 的一项研究，97% 的员工和高管认为团队精简会影响任务或项目的结果。因此，如果你急于整合新人，你可能会因为增加协调团队所需的时间而损害你的项目。
了解谁能真正帮助您推动公司实现总体目标。最好的起点是制定人力资源计划。
“公司的人力资源能力必须与其发展相一致，”加拿大商业发展银行 BDC人力资源高级副总裁玛丽·卡拉马诺斯 (Mary Karamanos) 说道。 “如果合适的人没有处于合适的位置，没有接受过良好的培训，也没有准备好承担新的职责，那么扩张计划很容易就会脱轨。 »
该计划的形式将取决于您的具体组织。但它需要详细说明角色和职责、招聘计划、组织结构图、职位描述以及有关招聘、留住和培养新员工的方法的数据。
如何管理成长中的团队
随着您的业务快速增长，您不能再使用与团队共享披萨时相同的管理策略。
以下是有效领导和管理不断壮大的团队的 5 个关键技巧——避免压力、戏剧性或混乱。
1.相信你的领导者
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“说一个领导者领导一个由 100 名或更多员工组成的‘大团队’，实际上就像说领导者领导几个助理，而这些助理又领导其他助理，”领导力和管理顾问Steve Nguyen 博士说。 网站的所有者和创建者。
然而，成功不仅取决于任命这些人，还取决于确保他们领导自 阿根廷 whatsapp 电话号码列表 己舰队的自主权和责任感。你必须相信他们有能力做出决策并管理下属，而无需你密切监视他们。不要将微观管理与敬业的领导力混为一谈。
毕竟，根据《实验心理学杂志》的一项研究，员工在感到受到监视时工作量会显着减少。
观看 19 分钟的 TED 演讲视频。 Charles Hazlewood 撰写的关于指挥管弦乐队并相信你的音乐家在你的指导下完成他们的工作：
2. 定义精确的流程
随着规模的扩大，您将不再能够与每个团队成员密切合作。因此，建立明确且记录良好的流程非常重要。
如果您正在招聘现有职位（例如增加销售人员的数量），并且需要以给定方法完成特定任务，那么它们是必不可少的。
Pacific Crest Group 博客中的一篇文章指出：“您可以将这些程序视为一张地图，其中突出显示了标记，以防止人员迷路或在公司管理团队定义的监管路径之外‘徘徊’。”
一些提示：
争取以前担任过该职位的成员的帮助来记录他们的程序。将它们纳入流程将使您能够解决任何冲突。同时，您将注意到使各个级别的活动和谐连续的流程。
定义通信系统和一般活动组织。项目管理系统（例如 87% 的高绩效公司使用项目管理软件。
基本原则是：您在开发实用系统、组织结构和记录工作流程方面越积极主动，您的团队就越容易成长。
3.不要批评等级制度
这个词引起了我们许多人的厌恶。看起来僵硬而正式。当然，当您的团队只有几个人时，也许您不需要详细的组织结构图。但现在情况正在发生变化？
“你需要忘记你对等级制度的自然厌恶，并开始改变一些组织和运营流程，以了解团队中的每个人，”乔治布拉特在福布斯文章中说。