Japan Data

В качестве примечания: вашему бренду, вероятно, доверяют больше, чем медиакомпании, которой вы платите за рекламу. Это может быть самым сильным аргументом в пользу стратегии собственных СМИ в 2024 году.Внимание — вода, доверие — резервуар.Что, если бы ваш бренд мог стать не только пользующимся наибольшим доверием по определенной теме среди ваших конкурентов, но и брендом, которому доверяют больше всего, и точка?Если бы это была цель, вы бы обменяли некоторое внимание (скажем, тть) на меньшее, но более значимое взаимодействие с контентом?Исторически сложилось так, что маркетологи смотрели на надежных издателей информации и заявляли: «Мы не сможем конкурировать с этим журналом (или некоммерческой организацией, ассоциацией или правительственным учреждением)».

И вы были правы — все внимание было сосредоточено на этих база данных номеров мобильных телефонов чили изданиях и организациях.Но если доверие является ценным показателем, вы можете конкурировать уже сейчас. И вы должны.Доверие как показательНесколько лет назад я работал с компанией, предоставляющей финансовые услуги B2B, ориентированной на инвесторов и консультантов.



Компания попросила выборку своей целевой аудитории оценить учреждение и его конкурентов по уровню доверия. Мы также попросили их составить рейтинг ведущих медиакомпаний в этой сфере.В то время сравнивать доверие к брендам финансовых услуг с доверием к медийным брендам было все равно, что сравнивать яблоки и апельсины.