谁是产品负责人
在设定短期目标时，产品负责人会咨询 房主数据库 高级经理。其目标是让冲刺与季度计划保持一致，同时考虑 OKR（目标和关键结果）和 KPI（关键绩效指标）。
如果我们谈论的项目不是很大，没有 Scrum Master 的职位，那么产品负责人也会亲自组织站会和日常同步。这些是工作日开始时的简短会议（每次 15-20 分钟），目的是协调中间结果并概述近期目标。这些会议有助于激励团队、诊断问题并解决问题。
产品负责人的职责包括特定冲刺的所有任务的布置和初步评估（整理）。前面已经提到过，产品负责人最负责任的职能之一是协调多个项目团队的工作。
在应用敏捷方法时尤其如此，因为所有团队都根据 SAFe（规模化敏捷框架 - 一组根据该方法进行工作的标准）原则运作，同时又相互依赖。例如，一个团队进行更改，另一团队拥有这些操作的代码。通常，收集信息并在不同群体之间建立沟通是在季度计划之前进行的。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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产品负责人和产品经理的区别
说到产品负责人，就不能不提到它和产品经理的区别。
对于这些专家的具体职责是什么以及他们的职权范围存在分歧。不仅在不同的国家或城市，甚至在地理位置相近的不同公司中也存在差异。这些职位的观点有着本质的不同：产品负责人的职责应该由产品经理来履行；这些是完全不相关的职位；这些专家的工作职能几乎相同。
这些职业实际上有何关系？ – 总是不同的。如今，数字领域发展如此积极和迅速，以至于尚未为所有专业建立明确的标准和标准。项目工作的新方法和途径正在被应用，新的专家正在出现。他们是技术项目经理、开发人员、全栈开发人员。因此，人力资源经理很难描述员工的要求及其职责。这就是请求的形成方式，您可以在其中找到来自多个职业的一些信息。
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然而，产品负责人和产品经理职位之间存在一定的差异。让我们在表中详细查看它们：
产品经理 产品负责人
产品经理可以处理任何项目，无论使用什么方法、系统或框架 Product Owner是 Scrum 项目开发方法中的一个职位。在其中，这位专家执行明确概述的职能
产品经理结合了经理和营销人员的活动。关键任务：研究市场、目标受众并开发有吸引力的、有需求的产品。同时，他监控结果与既定目标的符合情况，并在必要时进行调整 产品负责人按重要性分配项目待办事项以及每个单独冲刺中的任务。他负责确保产品在各个方面都符合最高标准。为此，它定期研究最终用户的评论，并可以在工作过程中进行更改。必须了解技术流程才能与开发人员沟通
产品经理负责战略产品开发。他概述了团队的未来计划和共同目标 产品负责人负责在战术上正确实现目标。为此，他定义了明确的短期目标，并在每个阶段监控产品的价值水平（实用性、相关性、相关性等）
产品经理职位的关键绩效指标是商业上成功的产品 产品负责人的关键绩效指标是成品是否符合客户在交付时定义的参数
产品负责人（俄语：产品负责人）是负责确保产品尽可能满足客户愿望的人。该专家在 Scrum 策略框架内管理项目：为团队规定其所有功能；与客户和目标用户保持持续的反馈，以了解产品应满足哪些需求；测试完成的版本并收集反馈。
此外，产品负责人在客户和直接执行者之间建立沟通。因此，他必须了解所有技术流程的基础知识（从开发到 UI/UX）。有时，该专家的职责包括维持项目预算。
可以说，是产品负责人这个位置上的员工负责确保客户满意，并且成品甚至超出他的期望，并通过修改变得更好。请注意，该专家通常参与内部项目。
