凯特·布加德
1. 接受临时请求
为什么这是一个问题？
如何修复它？
2、直接跳到聚合思维阶段
3. 独立于其他团队运作
4. 不必要和无组织的沟通
5.走最长的路线
坏习惯并非无害
咬指甲。扭动她的头发。过度使用“呃”。这些反应是人类的本能，我们都会时不时地养成坏习惯。
有些是微不足道的，没有任何影响。其他人则慢慢适应并最终变得危险。
营销人员尽管富有创造力，但也不能幸免于坏习惯（而且我们指的不仅仅是在头脑风暴会议中狼吞虎咽的纯黄油牛角面包）。
有时很容易走回头路。但是，如果您不遏制某些行为，它们可能会 冰岛电话号码库 减慢您团队的成长并扰乱您的业务发展。
您是否成为低效惯例的受害者？暂时不要开始咬指甲。第一步是认识到这些负面行为，立即停止它们，并改变你做事的方式。
这里有 5 个需要警惕的营销习惯，以及如何戒掉它们的建议。
1. 接受临时请求
您和您的营销团队已经规划了下个月的项目和时间表，并且您为能够成功完成它们而感到自豪。
但在您不知不觉中，几个临时项目已添加到您的日程中。销售团队需要一份文件。工程师请求您帮助为即将到来的演示文稿撰写文本。人力资源团队想要一个新的招聘视频；她昨天需要它......
你精心计划的所有项目和优先事项的组织都化为乌有，你发现自己四处奔波去灭火。
为什么这是一个问题？
简而言之，这些临时的、最后一刻的项目请求给您的工作日增加了不必要的压力和头痛。
由于没有任何类型的系统化流程，因此您浪费了宝贵的时间来搜索您本应拥有以便能够开始工作的信息和数据。在我们的工作管理报告中，52% 的员工将“信息缺失”视为最大的办公室压力源。
此外，有助于实现总体目标（您知道，您精心计划的目标）的任务和项目不断被推迟，以满足这些不可预见的需求。
您的团队扩展和处理重要项目的能力是有限的，因为您在原地踏步，并花费时间处理不可预测和杂乱的请求。
如何修复它？
最简单的解决方案是对其他部门提出的破坏团队稳定的请求说“不”。但我们认识到这并不是一个完全现实的解决方案。相反，你的目标是尽你所能，并尝试让混乱变得有序。
首先创建一个简短的模板，人们可以在向您的团队请求项目时填写该模板。该简介应涵盖所有重要细节：项目是什么、项目的对象、应包含的内容以及任何其他一般信息。这可确保您提前获得所需的信息，而无需浪费时间进行搜索。
接下来，诚实地对待你所拥有的时间。如果你确实无法在分配的时间内完成一个项目，请明确并解释你的团队正在做什么以及为什么它应该优先于其他事情。
对通知您项目请求所需的最短时间制定严格的规则。这将使员工在相同的优先事项上保持一致，并避免给每个人带来不愉快的意外。
2.直接跳到聚合思维阶段
您和您的团队需要考虑一种更好的方式来与潜在客户建立联系，并且您决定举行一次头脑风暴会议来交换想法。
一个人建议举办一场实体活动，但另一个人则因为成本而反对。其他人提出了免费电子书的想法，但由于缺乏立即实施的能力而被拒绝。
这对你来说意味着什么吗？许多营销团队都犯了避免发散思维过程而直接转向聚合思维的错误。
这两种思维模式有什么区别？发散性思维的特点是能够不受限制地产生想法。聚合思维是评估这些想法以找到解决方案的过程。简而言之，发散思维更多的是创造力和创新，而聚合思维更多的是分析和规划。
为什么这是一个问题？
没有人愿意花上几个小时进行集思广益，而一开始就想不出指标。然而，忽视发散思维过程会完全限制团队的创造力和确定实现目标的解决方案的能力。
你会陷入一次又一次依赖相同策略的陷阱，不一定是因为它们是最有效的，而是因为它们看起来很方便。
当我们向首席执行官询问他们最看重员工的哪些技能时，他们说的是创造力。然而，这并不是员工优先考虑的事情。根据Adobe 的“创造现状”研究，员工表示，他们更被鼓励提高工作效率，而不是发挥创造力。
不要限制团队的创新能力。在确定一个想法之前，花点时间考虑每个想法。
如何修复它？
最好的事情之一就是为两种思维模式分别安排时间。
例如，当您发起头脑风暴会议时，请明确表示前 20 分钟用于纯粹、未经过滤的想法产生。没有什么建议太大或太疯狂。
如果有人反对某个想法，请提醒他们会议的第二部分将用于考虑不同建议的逻辑。
通过创造这样的空间和时间，让员工可以安全地表达他们最不切实际的想法，您将在团队中培养创造力和创新力，而无需消除您熟悉和依赖的仔细规划流程。
5 个不良营销习惯以及如何改掉它们
3. 独立于其他团队运作
您的营销团队正在努力开发一个登陆页面，人们可以在该页面上回复您的销售部门即将举办的活动。
设计团队创作了几张幽默而原创的插图，让这个页面变得栩栩如生。但是，当您将文本集成到设计中时，您会意识到内容团队一定假设此事件的消息需要具有正式的、商务般的语气。
因此，需要进行相当多的更改来标准化这个有些脱节的登陆页面。
这种情况发生的频率比您想象的要高得多。营销部门的不同团队过于专注于自己的方法和待办事项列表，以至于无法看到全局。重要的战略和方向可能会被他们忽略。
为什么这是一个问题？
首先，你给自己增加工作。你最终会做两次项目，而不是从一开始就做。
这可能就是为什么 86% 的员工和经理将缺乏协作或无效沟通视为工作场所失败的原因。
此外，当这些不同的团队保持孤立并与其他团队的工作脱节时，就很难创建真正的整合营销活动。虽然89% 的营销人员认为他们的营销策略是一体化的，但只有 58% 的消费者同意这一说法。
如何修复它？
您希望让不同的团队能够访问和了解彼此的工作，但您不希望这需要花费大量时间或手动工作。
这就是协作工作管理平台（如Wrike）派上用场的地方。每个人都可以了解重要消息、更新和任务进度。如有必要，甚至可以获得详细信息。
借助Wrike Calendars，您不仅可以查看任务或项目日期，还可以查看所需的上下文和详细信息。您的团队成员可以轻松地保持一致，从而在出现误解时消除额外的工作。
4. 不必要和无组织的沟通
您需要分享项目更新。为了将消息传达给适当的人，您回复了 4 个不同的电子邮件链。一想到这要花你多长时间，你就会感到沮丧。
如果这还不够，您的团队还会召开无休止、注意力不集中且效率低下的会议。
基本上，沟通无处不在，但你不仅浪费时间，而且还让项目更难保持在正轨上。更不用说在需要时找到所需的信息。
为什么这是一个问题？
沟通不畅的负面影响是相当显着的。
根据Wrike 最近一项关于压力和生产力的调查，沟通不良是造成压力的首要原因。
如上所述，无效的沟通会导致时间浪费，无论是由于无效的会议（领导者认为超过67% 的会议无效），还是由于荒谬的任务（例如在数十个不同的地方传输相同的消息或相同的更新）。
所有这些都会导致经济损失。一项调查表明，一家拥有 100 名员工的公司由于沟通不力，每年平均损失 42 万美元。
