面试时向远程职位候选人提出的最佳问题是什么
Posted: Sat Dec 07, 2024 10:20 am
容，而不仅仅是单个问题的答案。
但作为一个远程团队的首席执行官，有一个问题我一次又一次地回顾，我发现这个问题非常有启发性。
我喜欢问：“你的工作安排是什么样的？”
作为远程团队，我们不仅需要聘用表现 智利电话号码库 出色的员工，还需要聘用表现出色的远程员工；能够出色地自我激励和自我管理的人。其中很大一部分是要深思熟虑地考虑您的工作空间。如果有人没有花太多心思考虑他们的设置，并且 100% 的时间都在沙发上工作，或者更糟的是，“还不知道”，这表明他们可能还没有准备好担任远程职位。
有很多正确答案，但错误答案却很少——我们的员工在各种场合工作，从咖啡店到家庭办公室再到共享办公空间——但对我来说，重要的是对此进行一些思考，无论是从以前的远程经验中得出的，还是为未来的分布式工作做准备。
7）如何为 您的企业寻找并聘用优秀的营销人员？
经过许多挫折，我发现，在真正需要填补这些职位之前提前“招聘”——也就是与尽可能多的超级人才建立联系——确实很有帮助。
我并不是说你应该张贴招聘广告并面试那些你知道不会雇用的人；不要这样做。
但是，就像您重视与您所在领域的导师、顾问和同行建立联系一样，您也要重视与未来可能成为优秀雇员的人建立联系，并尽力帮助他们。
这使得招聘（当你绝对需要雇用某人时）变得容易得多，因为你已经拥有一个了解和喜欢你的强大人脉网络。
但如果我现在开始寻找营销人员并且知道我想立即聘请，我就不会依赖单一的渠道或方法。
相反，我会同时选择三条路径：
在与您所在行业相关的网站上发布招聘信息。在更广泛的招聘信息网站上，我并没有取得很好的信噪比，但那些更针对我们的网站（就我们而言，WeWorkRemotely 非常适合）已经招到了一些非常优秀的员工。
告诉全世界你在寻找什么。向所有可能与你要找的人有关系的人发送私人电子邮件，在社交媒体上发帖，打电话……寻找优秀人才通常需要付出很多努力，因为其他人也在寻找他们。所以要努力。
联系您尊敬的营销人员。如果您已经阅读了一些营销博客，请联系撰写这些博客的人。如果您还没有阅读过任何博客，那么请找到人们尊敬的博客（以下是我最喜欢的一些博客）。在最高级别，博主可能不需要雇佣，但他们通常会拥有非常强大的网络，可以向您推荐。还有很多鲜为人知的优秀博客，其中包含您可以聘请的营销人员撰写的非常有价值的内容。
有关招聘以及我们如何招聘的更多信息，请查看以下帖子：
我们的初创公司如何在不与谷歌竞标的情况下招聘顶尖人才
组建创业团队的经验教训
8）你如何知道下一步该雇用谁？
我之所以提出这个问题，是因为这也是我自己困扰的问题。
我们的团队很小，所以每一位新员工都会给整个公司带来不小的冲击。我们会非常仔细地考虑何时雇佣谁。
根据我们自己的经验，对于每家初创公司应该首先雇用谁，并没有“正确”的统一答案。
这取决于很多因素。
但以正确的方式思考这个问题，并提出正确的问题，帮助我更好地理解这一点：
作为一家公司，我们目前最紧迫的目标是什么？您需要更快地发布产品吗？吸引更多用户？更好地进行跟踪？更快地提供支持？
我们正在填补的漏洞是否会长期存在？或者我们能用一些更临时的方法填补它吗？有时聘请承包商可能是一种经济的解决方案，从长远来看，它会让你在财务上更加灵活。
你或你的团队在做什么事情，如果交给别人来做会更好？这可能意味着你的开发人员正在做一些不属于他们专业领域的工作，因此他们的工作速度比专家慢 3-4 倍。这可能意味着你作为 CEO 花了太多时间做营销，而这些努力最好交给别人。我之前说过，创业团队的一个伟大目标是让每个人始终以最高的价值利用自己的时间。你必须通过雇佣合适的人才来实现这一点，这样每个人都可以做他们最擅长的事情。
和所有初创公司一样，我们的目标和需求从一开始就是不固定的。我们招聘的第一批员工是开发人员，因为我们需要开发。我们接下来招聘的是一名支持人员，因为我们需要吸引客户参与。之后，我们招聘了营销人员，然后是更多的开发人员，等等……
因此，虽然我无法提供您可能希望的答案，但我希望这些问题能够为您提供一些指导并帮助您得出更具体的结论。
但作为一个远程团队的首席执行官，有一个问题我一次又一次地回顾，我发现这个问题非常有启发性。
我喜欢问：“你的工作安排是什么样的？”
作为远程团队，我们不仅需要聘用表现 智利电话号码库 出色的员工，还需要聘用表现出色的远程员工；能够出色地自我激励和自我管理的人。其中很大一部分是要深思熟虑地考虑您的工作空间。如果有人没有花太多心思考虑他们的设置，并且 100% 的时间都在沙发上工作，或者更糟的是，“还不知道”，这表明他们可能还没有准备好担任远程职位。
有很多正确答案，但错误答案却很少——我们的员工在各种场合工作，从咖啡店到家庭办公室再到共享办公空间——但对我来说，重要的是对此进行一些思考，无论是从以前的远程经验中得出的，还是为未来的分布式工作做准备。
7）如何为 您的企业寻找并聘用优秀的营销人员？
经过许多挫折，我发现，在真正需要填补这些职位之前提前“招聘”——也就是与尽可能多的超级人才建立联系——确实很有帮助。
我并不是说你应该张贴招聘广告并面试那些你知道不会雇用的人；不要这样做。
但是，就像您重视与您所在领域的导师、顾问和同行建立联系一样，您也要重视与未来可能成为优秀雇员的人建立联系，并尽力帮助他们。
这使得招聘（当你绝对需要雇用某人时）变得容易得多，因为你已经拥有一个了解和喜欢你的强大人脉网络。
但如果我现在开始寻找营销人员并且知道我想立即聘请，我就不会依赖单一的渠道或方法。
相反，我会同时选择三条路径：
在与您所在行业相关的网站上发布招聘信息。在更广泛的招聘信息网站上，我并没有取得很好的信噪比，但那些更针对我们的网站（就我们而言，WeWorkRemotely 非常适合）已经招到了一些非常优秀的员工。
告诉全世界你在寻找什么。向所有可能与你要找的人有关系的人发送私人电子邮件，在社交媒体上发帖，打电话……寻找优秀人才通常需要付出很多努力，因为其他人也在寻找他们。所以要努力。
联系您尊敬的营销人员。如果您已经阅读了一些营销博客，请联系撰写这些博客的人。如果您还没有阅读过任何博客，那么请找到人们尊敬的博客（以下是我最喜欢的一些博客）。在最高级别，博主可能不需要雇佣，但他们通常会拥有非常强大的网络，可以向您推荐。还有很多鲜为人知的优秀博客，其中包含您可以聘请的营销人员撰写的非常有价值的内容。
有关招聘以及我们如何招聘的更多信息，请查看以下帖子：
我们的初创公司如何在不与谷歌竞标的情况下招聘顶尖人才
组建创业团队的经验教训
8）你如何知道下一步该雇用谁？
我之所以提出这个问题，是因为这也是我自己困扰的问题。
我们的团队很小，所以每一位新员工都会给整个公司带来不小的冲击。我们会非常仔细地考虑何时雇佣谁。
根据我们自己的经验，对于每家初创公司应该首先雇用谁，并没有“正确”的统一答案。
这取决于很多因素。
但以正确的方式思考这个问题，并提出正确的问题，帮助我更好地理解这一点：
作为一家公司，我们目前最紧迫的目标是什么？您需要更快地发布产品吗？吸引更多用户？更好地进行跟踪？更快地提供支持？
我们正在填补的漏洞是否会长期存在？或者我们能用一些更临时的方法填补它吗？有时聘请承包商可能是一种经济的解决方案，从长远来看，它会让你在财务上更加灵活。
你或你的团队在做什么事情，如果交给别人来做会更好？这可能意味着你的开发人员正在做一些不属于他们专业领域的工作，因此他们的工作速度比专家慢 3-4 倍。这可能意味着你作为 CEO 花了太多时间做营销，而这些努力最好交给别人。我之前说过，创业团队的一个伟大目标是让每个人始终以最高的价值利用自己的时间。你必须通过雇佣合适的人才来实现这一点，这样每个人都可以做他们最擅长的事情。
和所有初创公司一样，我们的目标和需求从一开始就是不固定的。我们招聘的第一批员工是开发人员，因为我们需要开发。我们接下来招聘的是一名支持人员，因为我们需要吸引客户参与。之后，我们招聘了营销人员，然后是更多的开发人员，等等……
因此，虽然我无法提供您可能希望的答案，但我希望这些问题能够为您提供一些指导并帮助您得出更具体的结论。