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不受约束的微观管理也会阻碍团队内部的任何独立思考和决策，因为没有人会对你的行为或选择有信心。


很容易说某些方法无效，但是有没有其他方法呢？

1. 招聘优秀人才
首先，要聘用具备合适技能的人。拥有专业技 喀麦隆 whatsapp 数据 能的人。帮助他们理解你对他们的期望，并让他们在最少的监督下独立工作。

您甚至可能希望在面试过程中尽早这样做；雇用过于依赖微观管理的人可能是一个警告信号，即使他们开始为您工作后，这种情况仍会继续。

2. 让他们主导
一旦你的团队到位，你应该做的第一件事就是停止过于频繁地询问更新，而不是进行微观管理。

如果你需要了解最新进展，可以问问你的团队，他们认为什么时候进行进度对话最有利。他们是专家；他们拥有专业知识，能够推动项目顺利进行，这也是你最初雇用他们或与他们合作的原因。

3. 让他们承担责任
接下来，退一步，给你的团队留出空间，让他们承担责任。如果他们知道对他们的期望，并且不觉得必须每天发送更新或签到，他们会更快乐，效率更高。他们会花更少的时间汇报，而花更多的时间去产生影响。他们会更快乐，效率更高。

4：赋予他们责任
信任你的团队，让他们知道你信任他们，让他们独立完成任务，而不必总是得到你的批准。当员工知道他们被信任时，他们会更有动力，效率也会更高。