您可以鼓励员工之间的互动并创造

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公司可能犯的最大错误之一就是在公开场合展示某些价值观，但在内部却做完全相反的事情。这必然会导致员工失去动力，甚至让员工在工作中感到不舒服。他们意识到期望与现实之间的差距，对公司失去了信任——正如我们已经看到的，如果没有相互信任，动力就无法长期维持。

创建交互
策划信息活动、交流时刻和加强凝聚力的活动。这样，一种社会归属感。只有通过定期的互动，即使在实际工作任务之外，员工之间也能建立稳定的联系。在咖啡机旁进行的几乎是众所周知的聊天是日常工作生活中虽小但重要的交流时刻 以色列电话号码库 的完美例子。即使人们不应该过于功利地对待整个事情，衡量员工满意度的软件解决方案也非常有用。

尽管管理层应该鼓励这种做法，但创造一种社区意识也是员工的责任。那些独来独往、避免与他人互动的人将需要更长的时间才能融入团队。毕竟，每一段关系都像是双方所维系的一条纽带。每个人都应对自己的一方负责，而不是对对方不放手负责。

激励员工：结论
工作动机是一个非常多样化的话题，人们从多种角度对其进行了研究。自工业革命以来，出现了无数理论，管理者对如何激励员工的问题越来越感兴趣。

Deci 和 Ryan 的自我决定理论表明了个人的自我决定对于动机的重要性：那些拥有高度自我决定能力的人，如果受到内部刺激（例如自主意识、技能调动、社会归属感和完成有意义的任务）的滋养，就会受益于内在动机。当自我决定程度较低且受外部刺激（奖励、薪水、惩罚或批评）引导时，我们称之为外在动机。如果几乎没有自主权，员工只能像机器人一样“运作”，不断受到控制并且看不到其任务的任何意义（“胡扯的工作”），那么就会出现缺乏动力的状态。