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首先，该策略的实施确保了价格的合理上涨。您可以参考产品或服务的独特特性，或者寻找其他方法。其次，如果产品确实特别、实用且高质量，那么这将增加客户忠诚度并提升品牌的声誉。

然而，这一策略也有其弱点。例如，创造独特产品的成本增加、目标受众有限以及竞争对手可能复制技术、开发和制造更好产品的风险。


最后，我们举一个选择广泛差异化的企业的例子：戴森。该公司生产家用电器：吸尘器、风扇，当然还有吹风机。它们均以独特的设计、先进的技术和高品质而著称。此外，该品牌还建立了良好的声誉。人们愿意以高价购买他们的产品。

聚焦
聚焦是波特提出的第三种策略。它是指一家公司将其精力集中在一个特定的细分市场或一个非常狭窄的消费者群体上。

主要区别在于，而不是像上面的例子那样关注整个市场甚至几个市场。也就是说，企业关注的不是数量和种类，而是生产能力。聚焦有两种类型：


专注于广泛专业领域的公司可能无法很好地服务某些具有特定偏好的客户。该产品不适合他们。

然后，为了满足他们的需求，买家转向准备为他们生产所需 英国电报筛选 订单的专业公司。通常，聚焦策略面向特殊、最好的材料、手工制作的产品。

通常，没有太多资源的公司会倾向于采用集中策略。他们意识到进入大市场并与竞争对手竞争将会非常困难，因此他们努力在一定的财务和其他限制条件下在狭窄的领域中占据一席之地。然而，这种情况并不总是发生。


让我们以果汁生产商为例，根据波特的观点，总结和比较这种竞争策略的所有选项：

成本和费用最小化策略——该公司销售 1 种包装类型的果汁——苹果汁，但价格创历史新低。
广泛的差异化战略——该公司以高价销售包装独特的果汁：多种水果、黑莓石榴和草莓椰子。
成本集中策略——该公司仅在一个拥有 20 万人口的城市以低价销售一种果汁——番茄汁，那里的居民非常喜欢这种饮料的味道。
专注于产品差异化——新鲜的酒吧在顾客面前准备昂贵的鲜榨果汁，并根据要求混合任何水果和浆果。
还有哪些基本策略？
除了波特的经典方法之外，还有其他类型的策略，其有效性已被一次又一次地证明。让我们来看看最常见的竞争策略。