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数字化、敏捷性和 VUCA：这三个流行词代表着 IT 项目管理领域不会停止的变革。但一步一步来：让我们首先回顾 10-15 年前。 IT 项目开始蓬勃发展——尤其是在标准化和数字化业务流程方面。 IT 的目标是支持公司的传统业务模式并使其更加高效。除其他外，还建立了大型 ERP 系统，其中包含会计、物料管理、人力资源等模块。所有这些都基于一个基本理念，即要求和流程多年来将保持稳定。遵循同样的假设，大型数据库Web应用程序被构建或数据仓库项目被启动。这也是越来越多的IT项目，或者持续数月甚至数年的大型IT项目被创建的时期。

IT项目管理的变革
21 世纪初，专业项目管理在 IT 领域尚未普及，因此人们依赖于传统的项目管理方法。项目经理如雨后春笋般缓慢但稳步地涌现，项目管理也逐渐被社会所接受。启动、规划、实施、控制和项目完成：IT 项目以学校式的方式实施，效仿 PMI、GPM 或 Prince2 等主要协会的例子。多年来，IT 项目管理变得越来越专业化：认证、标准、成熟度模型以及越来越更新、更强大的 PM 工具应运而生。但项目 意大利电话号码库 有好转吗？简单的答案是：不。要了解这一点，只需看看过去 15 年里成功的 IT 项目的研究。成功项目数量稳定保持在30%至40%之间。

然后突然间，“敏捷浪潮”来临并进入 IT 领域。几乎每一个有自尊心的软件开发项目和每一个想要赶时髦的组织从现在开始都必须敏捷地工作，最好是使用神奇的武器 Scrum。其结果是，“传统项目管理”和“敏捷”代表之间的界限变得更加牢固。如今，竞争对手又开始重新聚集在一起，并采用“混合项目管理方法”相互接近。通过使用 Scrum 等敏捷方法，成功项目的数量略有增加，但仍在前面提到的 30% 至 40% 的范围内。