根据主要任务和问题，制定研究计划。这一切都源于基本的业务和管理问题。
接下来，您可以开始编写更详细的营 教师数据库 销研究项目。我们将讨论下面的计划中应包含的项目。
信息收集。制定研究计划本身后，您可以继续收集主要信息。这一阶段被正确地认为是营销研究的基本阶段之一。必须特别严肃地对待它，否则可能会对整个研究的结果产生负面影响，并导致采用不正确的结论和决定。
营销研究的5个阶段
数据分析。所有收集到的信息必须系统化，然后才能直接进行分析。在此过程中，对获得的数据进行分组、组合和平均。在此基础上得出汇总指标；所有信息都在各种组合和部分中考虑。
借助收集到的数据，他们试图证实或反驳研究初始阶段提出的假设，寻找模式和明显的矛盾。
准备最终报告和结论。在处理信息并将其系统化之后，我们继续撰写有关所执行工作的报告。它应包含对研究提出的所有问题的答案，证实或反驳假设，并为进一步实施提供具体建议。
做出决定。如上所述，营销研究的结果应该是决策。如果这没有发生，那么就认为所有的工作都白做了。如果一切都严格按照计划进行，那么你就可以安全地开始实施所做的决定。例如，这可能是营销活动的启动。
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2种营销分析计划
那么我们来谈谈市场研究计划。计划分为两种类型：最终计划和探索性计划。第二个是为了收集信息而编译的，第一个被认为是更深入的。
搜索计划的名称不言而喻。它用于寻找营销问题，更全面地了解主要研究问题，并确定工作方向和特定情况的研究。
搜索计划可以在研究过程中进行调整，因为在制定搜索计划时，营销人员还没有清楚地了解要研究的情况，也没有需要收集的信息的完整数据。作为计划的一部分，与该领域具有专业知识的人的访谈可能包括在内。研究期间获得的数据通常需要经过仔细验证。这是初步信息，为后续更深入、更准确的工作奠定了基础。
在进行最终研究的过程中，可以了解所发现的问题，并获得更准确的结果。根据最终计划进行营销分析仅意味着使用经过验证的可靠信息。它的结构更加形式化。在实施最终计划时，提供具有足够多参与者的代表性样本，并对研究期间获得的所有数据进行后续定量分析。
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制定市场研究计划的 9 个步骤
现在让我们更多地谈谈市场研究计划。如果我们谈论的是最终研究，那么它需要一个结构化文件来描述手头的问题以及最终如何研究和解决它。如您所知，随着程序的开发，营销研究的整个过程就开始了。它由几个阶段组成。
识别问题
首先，确定问题，即研究本身的目的是什么。它是从不同的角度来看的，使用了几种有时甚至是相互矛盾的假设。问题的正确表述也很重要。
公司经常会犯错误，并将明显的业务因素误认为是问题。其中包括库存增加和利润减少、市场份额下降等。
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设定目标
通过某件事的目标，我们了解我们最终想要得到的结果。如果我们回到营销研究的目标，那么它们就是管理决策，这些决策随后构成了旨在实现公司目标的活动的基础。事实证明，在进行营销研究之前，值得研究一下：
由于需要克服当前形势，企业必须实现的目标：掌握新型产品、增加利润以确保公司未来的增长、加强竞争优势等；
营销目标将概述可能的退出路线：发布更新的产品、增加新市场或已开发市场的商品销量等；
营销研究的目标，旨在获取做出决策所依据的信息。
创建工作假设和程序问题
营销研究的工作假设被理解为解决当前问题情况的潜在可能方法的假设。也就是说，这是一种特定的算法，将用于分析和解决已识别的缺陷。工作假设使我们能够确定营销研究的框架。
在实践中，这通常是这样发生的：首先，生成特定情况的所有潜在原因和解决方法，然后从中选择最现实的原因。可能会发生一些在初始阶段被忽视的假设最终没有得到考虑的情况。这证明了精确制定初始假设以获得更好的最终结果的重要性。
工作假设应该是：
可靠且与问题直接相关，遵循问题本质；
可预测的——不仅可以解释问题，而且可以为进一步解决问题奠定基础；
需根据经验材料进行验证；
形式 - 可以使用统计和经济数学方法通过定量指标进行评估。
使用工作假设，我们可以轻松确定营销研究所需的指标系统。
接下来，根据选定的假设，形成主要的程序问题。他们的表述应该负责任地对待，因为他们的答案应该提供对假设的明确反驳或确认。
