在这篇博文中，我将以 S 公司（一家想要实施新项目管理流程的定制软件开发公司）为例，提供一些管理变更的技巧。
认识 S 公司
尽管 S 公司的项目经理非常敬业并且长时间工作，但由于三个原因，项目仍然落后。
此每个项目经理都在做自己的事。
各项目资源配置效率低下，成本管理失控。
项目经理在做出决策时并不了解客户合同中的商 拉脱维亚手机号码列表 业考虑，例如罚款条款或完成奖金。
S 公司决定聘请顾问来帮助解决这些问题，实施新的项目管理系统并培训其项目经理。
该公司担心管理人员会抵制这些新变化；它希望通过制定周密的计划来处理变革阻力，确保即将到来的转型取得成功。
以下是我们向该公司以及其他处于相同境况的公司提出的一些变革管理建议。
任何关键变革管理项目的成功都在于创造一种紧迫感，并激励各级员工参与和接受变革。
从为什么开始
作为人类，我们都不同程度地抵制变革。解释和传达开展项目的原因不仅仅是召开全体会议来启动项目。它要求组织各个层面的沟通保持一致。
解释该项目为何重要
管理者必须强调这些变化将如何使员工受益以
及解决他们当前的一些痛点。
以下是 S 公司为消除员工顾虑并说服他们接受而可能给出的一些信息示例。
“每个人都因为加班而精疲力尽。这种新方法将帮助我们节省时间。”
“我们目前面临着失去竞争对手的合同的风险，因为我们的项目已经落后了三个月。
减少重复性任务的努力将使我们能够专注于工作中更有动力的部分！”
“我们可以通过提高效率来提高盈利能力，这使我们能够升级我们的工具和系统。”
强调变革给员工带来的主要好处
