生产力和保留率：员工敬业度的影响
Posted: Tue Dec 03, 2024 8:12 am
玛丽亚·维达
玛丽亚·维达
为什么员工敬业度很重要？
如何提高员工生产力
员工敬业度理论
如何让员工积极参与
促进员工敬业度的最佳举措是什么？
提高员工敬业度的 12 项最有效策略
简而言之：生产力和员工敬业度
在员工敬业度方面，2/3 的美国劳动力排名低于平均水平。乍一看，这似乎没什么大不了的。但要知道，事实证明，在工作场所建立正确的文化会对员工的福祉、盈利能力、生产力和保留率产生积极影响。
事实证明，快乐、健康的员工对于各种规模和行业的企业来说都是宝贵的资源。花时间提高员工敬业度是一个明智的选择。无论是招聘新员工还是提高团队生产力，这里都有一份全面的指南可以帮助您制定计划。这将对您保持员工的积极性和敬业度有很大帮助。
为什么员工敬业度很重要？
我们已经提到过一些员工敬业度对企业有利的案例。提高生产力、确保员工忠诚度、提供更好的工作与生活平衡……这一经过验证的业务战略可以提供很多帮助。此外，大多数提高员工敬业度的方法都是经济高效的方法，可以帮助您的团队充分发挥潜力。
专家对此是这么说的：
对于至少一半的员工来说，金钱买不来幸福。受访者表示，他们愿意放弃 29% 的薪水来从事自己真正喜欢的工作。事实证明，即使其他方面没有任何改变，工作中更大的透明度和对反馈的依赖等事情也会让他们对目前的角色感到更满意。
如果员工感觉不投入，他们很有可能会离开。事实上，81% 的 以色列电话号码库 求职者表示，当他们开始对工作不再感到满意时，他们就决定离开。另一项调查显示，80% 的受访者愿意离开目前的职位，去寻找能够提供更好专业经验的工作。
对于大多数人来说，工作不仅仅是工作。对于 86% 的员工来说，学习机会将是雇主可以为他们提供的最好的东西，这证明个人成长是长期职业生涯的重要组成部分。因此，培训计划、办公室健身课程和指导不仅仅是招聘策略。这些是您的员工真正需要的敬业度建设活动的示例。
您的竞争对手很可能已经意识到了这一点。提高员工敬业度是今年最大的人力资源挑战之一。近一半 (49%) 的部门代表将被要求考虑 2019 年提高员工敬业度和生产力的新方法。
员工敬业度有助于减少压力和缺勤。专家表示，压力过大的员工每周给雇主带来数十亿美元的损失。无论您的营业额如何，员工敬业度低都无助于提高营业额。
数百项研究、统计数据和调查表明，提高员工敬业度应该是重中之重。但上述数据描绘了一幅清晰的图景：员工是您企业的支柱，您的成功可能在很大程度上取决于他们的敬业度。
从敬业度低或平庸的工作场所转变为定位良好的工作场所需要时间。但即使是很小的改变也能产生切实的结果。
如何提高员工生产力
生产力和保留率：员工敬业度的影响 2
实现许多目标的第一步是教育。了解什么是员工敬业度、如何衡量员工敬业度以及识别哪些迹象是该流程的必要要素。花时间建立这些基本要素将为您的成功奠定基础。只有了解了这个多方面的问题后，您才能针对您的工作场所动态应用更具体的策略。
因为实际上，没有现成的解决方案。这就是为什么在制定方法之前先纵观全局如此重要。因此，言归正传，这里有一些有关员工生产力的常见问题，以及敬业度理论的更详细解释，您可以用它们来制定您的前进道路。
调查你的员工
要进行和跟踪改进，您需要了解您的出发点是什么。这是独一无二的，因为没有两个工作场所或群体是相同的。一旦您知道了自己的起点，只要您保持现实并决心实现目标，就可以更准确地计划里程碑。
您如何衡量员工敬业度？
任何企业都可以使用 3 个主要 KPI 来全面了解其在任何特定时间的员工敬业度。
玛丽亚·维达
为什么员工敬业度很重要？
如何提高员工生产力
员工敬业度理论
如何让员工积极参与
促进员工敬业度的最佳举措是什么？
提高员工敬业度的 12 项最有效策略
简而言之：生产力和员工敬业度
在员工敬业度方面，2/3 的美国劳动力排名低于平均水平。乍一看，这似乎没什么大不了的。但要知道，事实证明，在工作场所建立正确的文化会对员工的福祉、盈利能力、生产力和保留率产生积极影响。
事实证明，快乐、健康的员工对于各种规模和行业的企业来说都是宝贵的资源。花时间提高员工敬业度是一个明智的选择。无论是招聘新员工还是提高团队生产力，这里都有一份全面的指南可以帮助您制定计划。这将对您保持员工的积极性和敬业度有很大帮助。
为什么员工敬业度很重要？
我们已经提到过一些员工敬业度对企业有利的案例。提高生产力、确保员工忠诚度、提供更好的工作与生活平衡……这一经过验证的业务战略可以提供很多帮助。此外，大多数提高员工敬业度的方法都是经济高效的方法，可以帮助您的团队充分发挥潜力。
专家对此是这么说的：
对于至少一半的员工来说，金钱买不来幸福。受访者表示，他们愿意放弃 29% 的薪水来从事自己真正喜欢的工作。事实证明，即使其他方面没有任何改变，工作中更大的透明度和对反馈的依赖等事情也会让他们对目前的角色感到更满意。
如果员工感觉不投入，他们很有可能会离开。事实上，81% 的 以色列电话号码库 求职者表示，当他们开始对工作不再感到满意时，他们就决定离开。另一项调查显示，80% 的受访者愿意离开目前的职位，去寻找能够提供更好专业经验的工作。
对于大多数人来说，工作不仅仅是工作。对于 86% 的员工来说，学习机会将是雇主可以为他们提供的最好的东西，这证明个人成长是长期职业生涯的重要组成部分。因此，培训计划、办公室健身课程和指导不仅仅是招聘策略。这些是您的员工真正需要的敬业度建设活动的示例。
您的竞争对手很可能已经意识到了这一点。提高员工敬业度是今年最大的人力资源挑战之一。近一半 (49%) 的部门代表将被要求考虑 2019 年提高员工敬业度和生产力的新方法。
员工敬业度有助于减少压力和缺勤。专家表示，压力过大的员工每周给雇主带来数十亿美元的损失。无论您的营业额如何，员工敬业度低都无助于提高营业额。
数百项研究、统计数据和调查表明，提高员工敬业度应该是重中之重。但上述数据描绘了一幅清晰的图景：员工是您企业的支柱，您的成功可能在很大程度上取决于他们的敬业度。
从敬业度低或平庸的工作场所转变为定位良好的工作场所需要时间。但即使是很小的改变也能产生切实的结果。
如何提高员工生产力
生产力和保留率：员工敬业度的影响 2
实现许多目标的第一步是教育。了解什么是员工敬业度、如何衡量员工敬业度以及识别哪些迹象是该流程的必要要素。花时间建立这些基本要素将为您的成功奠定基础。只有了解了这个多方面的问题后，您才能针对您的工作场所动态应用更具体的策略。
因为实际上，没有现成的解决方案。这就是为什么在制定方法之前先纵观全局如此重要。因此，言归正传，这里有一些有关员工生产力的常见问题，以及敬业度理论的更详细解释，您可以用它们来制定您的前进道路。
调查你的员工
要进行和跟踪改进，您需要了解您的出发点是什么。这是独一无二的，因为没有两个工作场所或群体是相同的。一旦您知道了自己的起点，只要您保持现实并决心实现目标，就可以更准确地计划里程碑。
您如何衡量员工敬业度？
任何企业都可以使用 3 个主要 KPI 来全面了解其在任何特定时间的员工敬业度。