衡量团队成员在远程工作条件下的生产力与促进和支持远程工作同样重要。在本文中，我们将讨论如何正确做到这一点的最佳实践。
如何衡量远程团队的生产力
据研究，自 2005 年以来，远程工作者的数量增加了 173%。而且，这项研究甚至不包括自雇人员。因此，如今，远程招聘和管理员工的能力正成为一种竞争优势。越来越多的高素质员工选择远程工作以实现工作与生活的平衡，但这给必须衡量员工工作效率的经理带来了麻烦。下面是帮助您应对这项任务的 8 大技巧。
1. 组织工作时间控制
生产力最明显的指标之一可以视为员工在电脑前所花的时间。在现代数字应用市场中，有许多专门用于跟踪工作时间的解决方案。
大多数专业软件都能够跟踪电子邮件、文件传输、应用程序和每项任务的执行时间。当然，并非所有员工都愿意在自己的设备上安装此类程序。但选择一款至少可以跟踪员工工作时间的应用程序是每个企业主必须做的事情。
2. 使用分析报告
员工绩效报告是评估绩效的更可靠来源。例如，花在电 伊朗 whatsapp 电话号码列表 前的时间并不能保证员工的效率。有人可以在半天内在迪拜销售 10 套旅游保险，而另一个人在整个工作日只能完成一笔交易。
因此，您可以为员工考虑不同的报告间隔和参数。例如，您可以制作每日报告，并在周末结束后将其汇编成每周进度和生产力图表。
最受欢迎的生产力跟踪和任务管理工具是 Trello 和 Pivotal Tracker。但值得记住的是，每个保险机构可能有不同的目标。因此，只有在了解目标之后，您才能设定绩效指标并设置必要的指标。例如，在保持客户服务质量的同时减少电话咨询的持续时间。
自 2019 年疫情爆发以来，全球劳动力经历了多项变化。首先，公司仍在学习如何管理远程工作组，而现在混合工作场所已经出现。
混合劳动力是一种灵活的工作模式，目前已有超过30%的员工采用这种模式。这种模式有很高的潜力来提高员工的生产力和效率。
但管理和招聘混合劳动力对人力资源主管来说是一项挑战。事实上，66% 的招聘人员已经表示，2021 年的招聘比 2020 年更具挑战性。保留和管理远程工作很有挑战性，但在混合环境中，这一挑战将是至关重要的。
但如果您按照正确的方式招聘和管理混合型员工，就无需担心。这里您可以找到一些有效招聘和管理混合型专业人员的技巧。让我们来看看。
