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很明显，仅仅分析和遵循市场趋势是不够的。研究表明，有必要采取统一的数字化转型措施，不仅包括公司的流程，还包括公司的人才和战略。 只有这样，才有可能具有一致性和成长性，这才是真正的数字化成熟的过程。 尽管如此，企业开始数字化转型意味着在汹涌的大海中航行，前方充满挑战。即使是数字化成熟的公司。 想要了解麦肯锡研究的更多见解吗？所以，请留在我们这里并继续阅读！ 什么是数字化成熟度？ 首先，我们需要了解什么是数字化成熟度以及哪些方面定义了公司的数字化水平。

我们已经将数字成熟度定义为组织中的知识和技术 澳大利亚电话号码库 集成水平。 值得补充的是，数字化成熟度还涉及组织实施变革、投资工具和人才以利用其结果并满足客户需求的速度。 现在，为了绘制这个级别，麦肯锡考虑了 22 种管理实践，分为 4 个不同的方面。看下图： 麦肯锡关于巴西企业数字化成熟度研究的 5 个见解 在接下来的几行中，我们将分享麦肯锡对巴西公司数字化成熟度调查的见解。



您还可以点击此处查看完整内容并下载本研究的完整报告。 1. 数字化成熟度较高的公司财务业绩较好 根据麦肯锡的调查结果，与成熟度较低的公司相比，拥有先进数字化流程的巴西公司的增长率最高可达 3 倍。 在全球舞台上，数字化成熟度领先者的成长速度是其他公司的 5 倍。 在巴西，数字化更注重提高效率和改善客户体验。因此，如果为组织的成长而放大，则预期这些级别将越来越接近。