也就是說，與任何類型的取力器一樣，無限制的取力器需要負責任的使用。我所說的不一定是 PTO 的數量，而是計劃確保您的團隊準備好在沒有您的情況下處理事情。完善規劃流程將使您能夠真正離線充電和恢復活力，同時讓您的團隊保持活躍。
以下是我的十大技巧，可確保您在沒有您的情況下享受一個愉快的假期，而您的客戶帳戶仍保持運轉：
新的號召性用語
1. 制定你的休假計劃
首先也是最重要的：弄清楚你要去哪裡。或者也許你哪裡也不去，這也很酷。有時我喜歡抽出時間來整理我的房子，就像近藤麻理惠那樣——任何能帶給你快樂的事情！
2. 研究團隊的休假政策
查看員工手冊、SOP 等，了解貴公司負責任地採取 PTO 的流程。從請求 PTO 到精心製作一封良好的「離開」電子郵件，細節很重要。 （注意：如果您的公司沒有流程，只需詢問在哪裡可以找到一個流程，這將很好地提醒您的人力資源團隊建立一個流程。）
3. 確保你的工作得到保障
制定一個關於如何涵蓋你的工作的初步計劃。列出 PTO 之前可以 柬埔寨電話號碼數據 完成的基本工作任務、PTO 期間需要涵蓋的內容（以及誰可以涵蓋）以及之後可以完成的內容。
4. 請假
檢查時間表並提出您的要求。請確保您根據公司政策提前提出請求（請參閱第 2 步）。
5. 與你的經理交談
與您的經理討論您的初步計劃，解決任何問題，並製定遊戲計劃來解決會議期間出現的任何新問題/想法。
6. 詳細說明需要涵蓋的內容以及如何涵蓋
確定您的工作範圍的詳細資訊。
7. 與您的團隊一起檢查您的承保計劃
聯絡負責您工作的團隊成員並與他們一起審查計劃。確保做好準備並讓您的團隊成員盡可能輕鬆地完成您的工作。最好是過度準備和過度溝通。連結 SOP、建立 Loom 影片、設定提醒等。
8. 通知您的客戶和外部團隊成員
通知任何需要了解您計劃休假的客戶、供應商或外部利害關係人。 （理想情況下，這應該提前大約一周完成。）您可能需要將他們介紹給負責您職責的人員和/或讓他們知道您不在時該聯繫誰。
9. 與你的經理確認你的休假計劃
起飛前幾天，請與您的經理聯繫，再次檢查您的職責清單，以確保一切都得到考慮。在那次會議中，讓您的經理知道您在休息期間是否有空。（注意：我總是建議你盡可能地拔掉電源。這樣做意味著你的團隊將學會足智多謀，如果事情進展順利，這將是一個很大的保證，你可以喘口氣並專注於其他事情。 ）
