由于停工，全球各地的企业不得不全面调整营销和销售方式。
对于几乎所有现有的公司来说，这都是未知领域。
但这并不意味着不可能继续前进。
事实上，能够在危机期间转变方向的组织才能生存下来并蓬勃发展。
为了帮助您的团队实现这一转变，Leadfeeder 的 CMO Andy Culligan组建了一支销售和营销专家团队，讨论他们的公司如何铺平道路。
在本次网络研讨会中，您将听到：
Strategic IC首席营销官迪克兰·穆尔金 (Declan Mulkeen ) 讨论了COVID-19 期间基于账户的营销(ABM)的状况
DLAignite专业服务主管Alexander Low可以帮助您开始社交销售。
SaaStock销售和合作伙伴关系主管威尔·布赖特林 (Will Brightling )谈到了虚拟活动在停工期间（及之后）将发挥的作用。
Predictable Revenue联合首席执行官Aaron Ross正在讨论停工期间的外向型销售策略。
然后，小组讨论了网络研讨会现场观众提出的一些关键问题。
如果您现在没有时间查看整个网络研讨会，请不要担心：当您准备好时它会在那里。
现在，让我们先来预览一下将要发生的事。
点击此处观看网络研讨会重播。
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Declan Mulkeen 谈新冠肺炎疫情期间的基于账户的营销
穆尔金表示，在停摆期间调整反弹道导弹防御方法时，需要做三件关键的事情：
审查您的理想客户档案 (ICP)
审核你的销售触发因素
激活您的数据
查看您的 ICP 时，很有可能您的主要目标人物目前没有购买 法国电话号码数据（或者购买量不大）。
枢纽销售营销 ICP
不过，正如穆尔金解释的那样，“在任何经济低迷时期，总会存在机遇。”
尽管您之前的ICP 可能不像以前那么活跃，但现在的消费者可能比以往任何时候都更需要您的服务。
那么，您的首要任务就是识别这些人并开始想办法为他们提供最好的服务。
穆尔金明确表示：
“想想你的 ICP。想想相关性。想想在这些时候你需要如何调整它。”
销售营销 covid19 declan mulkeen 语录
一旦您知道了新的目标受众是谁，您就需要知道是什么促使他们采取行动并进行购买。
