杰西卡·埃弗里特
敏捷项目管理概念概述
敏捷项目管理的好处
敏捷项目管理的缺点
敏捷项目管理是世界上最有效的项目管理策略之一。许多公司和项目经理都满意地使用它。通过了解敏捷项目管理及其实施，许多项目经理将能够构建更高效的工作流程和流程，以获得更好的整体策略。
在本文中，我们提供了敏捷项目管理的定义，详细介绍了它的优势以及如何在您的公司内最好地利用它。
敏捷项目管理概念概述
为了清楚地定义什么是敏捷项目管理，从它不是什么开始通常是有用的。敏捷方法与其他更传统的项目管理方法非常不同，因为它不用于从一开始就规划整个项目。敏捷方法没有线性的规划方法。
敏捷方法基于迭代方法，并将项目分解为“ 冲刺 ”。仅详细规划下一个冲刺，因此以下冲刺可以根据项目进行修改和发展。
冲刺通常持续两到四个星期，并且都应该产生完整的可交付成果。敏捷项目可以使用不同的框架来执行，但两个最流行的敏捷框架是Scrum和Kanban。
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Scrum 旨在遵循一组角色、职责和会议。该框架可用于任何复杂的项目，但当所需的结果是具体的产品而不是服务时，它的效果最佳。
看板专注于任务列表，并且比 Scrum 更少基于时间。看板框架更多地关注团队内可交付成果的分配，旨在避免过载。
以下概念对于理解敏捷项目管理也至关重要 ：
敏捷强调适应利益相关者的优势和劣势，而不是简单地遵循一组业务流程。
它重视整个项目中交付成果的定期生成——实物交付成果必须优先于手续和跟踪项目数据。
敏捷项目建立在所有项目利益相关者（包括客户）的密切合作之上。
快速适应变化的能力是该方法的基石。
敏捷项目管理的好处
敏捷方法最初是为软件项目设计的，但也可以用于许多 阿尔及利亚 whatsapp 电话号码列表 其他领域。当项目限制不明确并且利益相关者同意以灵活的范围、时间表和预算开展工作时，它的效果最佳。
以下是敏捷方法的主要优点：
您可以开发产品，从而更快地交付给客户。
您可以更好地响应意外的更改和问题，从而避免返工并提高可交付成果的质量。
您的团队将在没有真正附加价值的任务、流程和文档上花费更少的时间。
您和您的团队可以获得即时反馈，帮助在问题变得太大之前发现并解决问题。
您的客户始终了解项目的进展情况，因此他会更多地参与、更满意，并且您与他的长期关系也会得到改善。
促进创新、实验和流程改进。
产生可交付成果的短期冲刺是团队满意度的常规来源，这可以在必要时提高士气并保持成就感。
通过按冲刺制定时间表和预算，与项目失败或取消相关的风险较低：您不必从一开始就投入所有资源。
敏捷项目管理的缺点
敏捷方法有很多优点，但并不适合所有项目。了解敏捷项目管理的一部分是了解如何识别最好不要使用它的项目。
