我们必须想清楚该怎么做，我们决定再次承担一些咨询任务以维持我们的发展。
在为客户工作的同时，丹尼和团队继续尝试推广“Harvest”。
我们不断联系那些我们认为会感兴 巴西电话号码库 趣的其他博客，致力于开发一些可能得到报道的功能，并且在 The Deck Network 上投资了一个小广告。
最后的努力——在独立广告网络 Deck Network 上做广告——被证明是一个明智之举。
它刚刚推出，就触及了所有拥有设计和开发受众的有影响力的网站。我们支付了几千美元——比我们认为合理的金额要多——而且它对我们来说真的非常有效。它让我们接触到了合适的受众，我们终于开始获得实际付费客户。
Deck 当时是 Harvest唯一的广告渠道，此后该公司在该网络投放了十多年的广告，直到上个月 Deck 关闭。
除了 The Deck 之外，Harvest 团队还发挥创意，想出了其他方式来吸引目标受众。
你还记得BarCamp吗？第一次是在纽约举办的，我们觉得“这太酷了”，而且我们相信这项活动的精神，所以我们赞助了它。
因为我们是为自己打造产品，所以我们可以更轻松地思考：“好吧，我们喜欢什么样的活动？”然后我们可以尝试吸引这些观众。Creative Morning 是另一个例子；我们是早期的赞助商，为他们提供咖啡和早餐。
我们也很早就推出了新创始人计划，这基本上是我们向刚刚起步的公司提供 Harvest 的一种方式。
这些可能是刚刚起步的创意工作室或设计师，他们正在站稳脚跟。我们将免费为他们提供一年的 Harvest，这样他们在开展业务时就不用担心任何事情了。
作为交换，我们会对他们进行采访并将其发布在我们的博客上，以帮助他们获得一些曝光。
各种营销策略帮助 Harvest 吸引了一些新用户，但最终，他们最有效的营销渠道是口口相传。
这是有充分理由的……
最重要的是关注产品
丹尼坦然承认，他们早期的营销努力还不够成熟。
但这是因为他们专注于他们认为自己最擅长的领域：打造人们真正喜欢使用的产品。
我们非常注重产品。我们希望确保产品足够优质，这样当人们在机构内部或公司之间流动时，他们就会愿意使用 Harvest 并向其他人推荐它。
保持领先地位
丹尼并不认为 Harvest 是一家 SaaS 公司，或者一家时间追踪公司。
他说：“我们是一家设计和科技公司。”从一开始，他们的战略就体现了这一点，积极专注于引领行业拥抱新技术。
我们非常有兴趣利用设计理念和新技术平台来了解我们可以做些什么来使我们的工作更轻松，并使我们的客户的生活更轻松。
当 iPhone 刚推出时，我们非常想知道这款新设备如何融入商业。我们很早就推出了基于 Safari 的 Web 应用版本，任何拥有 iPhone 的人都可以使用。
后来，我们开始早期构建原生 iPhone 和 Android 应用程序。
许多企业在投资新技术之前都采取“观望”的态度来了解客户的兴趣，而 Harvest 则以先发制人的方式建立了业务。
我认为，为了在新平台早期取得成功而进行赌注是很有趣的。
并非所有赌注都成功了。例如，我们确实无法让 Apple Watch 应用程序正常运行。
对于我们来说，从事这类工作实际上真的很有趣，但它确实伴随着一些风险。
学习如何成长
Harvest 从推出以来走了很长一段路，但十多年后，该公司的增长确实令人印象深刻：超过 40,000 家企业使用该产品，团队已扩大到 51 人，遍布北美和欧洲。
