从基础开始当前的应用程序

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存在什么问题？使用该应用程序会损失多少时间或金钱？ 谁需要该软件以及为什么？ 是否有特定部门需要新软件，还是整个企业都需要？ 需要解决哪些问题？新软件能真正解决这些问题吗？ 使用建议的软件我们可以节省多少时间和金钱？它值得花费吗？需要多长时间才能获得投资回报 (ROI)？ 需要多长时间才能使用新软件？ 安装新软件后，哪些流程需要改变？需要哪些培训？ 征求团队所有成员以及新软件可能影响到的其他人的意见。

务必用实际数字支持您的所有假设。使用业务案例作印度赌博数据为起点，获得管理层的认可，并制定一份您可以向潜在软件供应商提出的需要和愿望清单。 #2 获得高管的支持 这一步可能是确保你的实施计划得以实现的最重要的一步。你必须在公司内部拥有至少一名高层支持者，最好是 C 级，来支持这个项目。 如果实施成本高昂，或者会占用宝贵的公司资源进行安装、培训和变更管理，那么情况尤其如此。

您必须有充分的理由花费这些资源。确保您的支持者充分了解潜在的好处，以便他们可以将这些信息传达给公司中的其他人。 3. 寻找可靠的合作伙伴 如上所述，您可以使用业务案例来创建需求和愿望列表。例如，新软件必须将执行流程 X 所需的时间减少 25%。或者它必须能够与其他现有应用程序或平台集成。一旦您有了一份好的清单，您就可以研究合作伙伴来提供帮助。