营销人员从工程部

[mahbubamim077]

相反，比尔建议，试着将这个“问题”视为一个机会，渗透并建立与整个企业其他团队的牢固联系。离开支持部门的员工最终会把支持心态带到任何地方。 事实上，他鼓励支持团队寻找为其他团队工作的方法。“找到让人们的生活更轻松的方法。让他们对你所能提供的东西着迷，”他建议道。

这有助于你在整个业务中建立起影响力。 另一个关于影响力的绝佳角度来自Klipfolio 的 Meggan King 和 Nikta Kanuka，他们讲述了如何通过将产品管理和支持结合在一印度尼西亚赌博数据起来改变其业务中的产品开发文化。 “别再玩破电话了！”他们敦促道。

我们都知道那是什么意思。我们都有过这样的经历，门听说了某个新项目，后来才意识到，当客户问题开始排满队列时，他们听到的细节有一半是错误的。相反，他们建议，开始邀请每个团队的代表参加关键研讨会，以便每个人都能直接听到想法。 在他们的研讨会上，他们使用 RACI 框架来指导对话并确保涵盖实施新事物的所有基础。