可用于监控项目进度的关键绩效指标包括

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如果时间表是成功的最重要因素，而您发现自己逐渐落后于计划，则可能需要增加预算并雇用更多人来弥补失去的时间，或者缩小项目范围以便在截止日期前尽可能多地完成工作。

风险：  项目管理协会 (PMI) 在其2018 年“职业脉搏”研究中提到，去年 48% 的项目未能在原计划的时间内完成。

 如何监控进度： 有许多工具可以帮助您跟踪项目进度，例如甘特 阿富汗电话号码库 图和日历。不要忘记您还需要监控资源限制。


已完成任务的百分比
逾期项目任务
错过里程碑
进度计划的绩效指数：挣值（EV）/计划值（PV）
在 TeamGantt 中显示任务和资源利用率（

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) 

3.预算
您的预算就是您的项目成本。您预计在计划的工作量上花费多少钱？您在这个项目上投资了多少钱？

当项目超出其原始预算时，几乎总是由于计划不周造成的。您需要确定每一项可能的费用（劳动力、材料、设计、测试等），估算每项的成本，并为可能出现的问题做好计划。

为了避免预算超支，在预算中留出储备金非常重要，这不仅是为了防止出现不可预见的费用，也是为了防止您的估算不准确。

大多数专家建议预留项目预算的10-30%。如果项目特别重要，建议增加额外的预算来管理风险。

预算与提到的其他成功标准有着复杂的联系。如果它是最大的限制因素（通常情况如此）并且您的实际成本开始超过您的计划支出，那么您将需要在时间表、项目范围和/或客户满意度方面做出妥协以平衡成本。