經營企業、一個部門或一個團隊涉及許多挑戰以及充滿活力的專業和個人成長機會。當每一個挑戰出現時，你將有機會接受它並成長，或避免它，並且可能必須一遍又一遍地重複同樣的挑戰。也許這就是經營企 匈牙利电话号码列表 業的人和領導者之間的差異。領導者希望成長、改變並成為更好的自己。在任何企業中，您都可以找到各個層級、擁有各種頭銜的領導者。因為，可悲的是，你可以經營一家企業，但不能成為領導者。你可以成為經理，但不能成為領導者。
我很高興地承認有些事情不起作用，我們需要轉變。我很擅長扭轉局面，但我不喜歡因為犯了錯誤而被迫這樣做。說說我在學會這個之前必須在山上轉了一圈又一圈。沒有什麼比領導別人和經營企業更能揭露你所犯的每一個錯誤了！在我年輕的時候，我總是很擅長解釋為什麼事情會這樣發展，而且我通常可以迴避我犯了錯誤的事實。然而，在朋友和商業夥伴的一些寶貴幫助下，我意識到我花了很多精力試圖找出解釋來證明這個錯誤的合理性。
讓我們面對現實：經營一家企業就意味著犯錯，這對我來說是一件令人震驚的事情。似乎有幾種不同類型的商業領袖屬於這一類。有些人不想做出決定，因為他們害怕犯錯。因此，他們停留在資訊收集階段，似乎從未獲得足夠的資訊來實際採取任何行動。其他人也會害怕做出錯誤的決定，因此他們拒絕，而是強迫或操縱他人做出最後的決定，這樣他們總是有替罪羔羊。然後其他人也像我一樣，找到一種方法透過外在環境或人來解釋錯誤。我還見過非常願意做出決定的經理或企業主，如果出現問題，他們會盡快調整併繼續前進，並希望沒有人記得他們是做出決定的人第一名。他們經常掩蓋錯誤並專注於下一階段的下一步。
無論以上哪一項引起您的共鳴，讓我分享一下，身為領導者，我們必須做出的最重要的成長領域之一就是擁抱犯錯。身為企業、部門或團隊的領導者，我們每天都會做出很多決策。面臨決策倦怠是真實存在的事。事實上，像史蒂夫·賈伯斯和其他人這樣的領導者每天都穿著完全相同的衣服，以消除他們當天必須做出的決定。他們認識到在任何一天「自己」做出的有限決定的重要性，並努力最大限度地專注於重要的決定。
所以，我們每天都會做出很多決定。當我們做錯了並且發生失敗時會發生什麼？對我來說，我必須成長並轉變我看待錯誤和失敗的方式。
據說，有一次有人問湯瑪斯愛迪生，他是否因發明燈泡的失敗次數而感到畏懼，他回答：「我沒有失敗。我剛剛發現了一萬種行不通的方法。
有些人似乎天生就有這種心態；有些人似乎天生就有這種心態。我必須學習它。我必須從三個對我來說最難說的詞開始……“我錯了。”或“我搞砸了。”這兩個版本都很難，但說實話，我發現承認錯誤是一種自由，而不是投入那麼多精力試圖解釋它們。我接受愛迪生的思想，甚至祂的話語。我開始意識到我可以承認我搞砸了並承認它不起作用，我可以再試一次；這不是世界末日。
談遊戲規則改變者！
感覺就像一塊肌肉，我鍛鍊得越多，它就越強壯，我就越常說：「我搞砸了，那不起作用。讓我們再試一次。我們嘗試一下不同的方式吧。承認自己的錯誤和失敗，並能夠從中學習，並繼續邁向更大、更好的目標，這更像是我的第二天性！
納爾遜曼德拉博士說得好：“我要么獲勝，要么學習。”相信我，在建立企業和管理團隊時，你會學到很多。
