一旦管理层设定了主要目标或OKR，请将其呈现给您的团队。分享已设定的目标并提出这个简单的问题：
作为一个团队，我们可以做些什么来帮助实现这些目标？
例如，您的组织决定打造人力资源行业思想领袖的声誉。
您的团队可以做些什么来朝这个方向发展？让您的团队有机会谈论此事。在热门博客和出版物上撰写文章、在行业活动的会议上发言、组织网络研讨会......仅举几个例子。
这个简单的练习可以让您将看似无形的目标与员工的日常工作联系起来。以这种方式保持概览将激励您的团队成员发挥最佳水平。
事实上，盖洛普的一项研究表明，员工在参与目标设定过程时进行投资的可能性高出 3.6 倍。
3. 与团队使用相同的语言
我们自然倾向于以对我们有意义的方式进行沟通，而不是对其他人有意义。当激励您的团队努力实现公司的总体目标时，您需要设身处地为他们着想。
“团队领导者应该通过解释这些目标来激励员工，”亨德森解释道，“他们需要与团队保持同步。”是什么激励他们？他们是否需要了解与目标、其价值或坚持目标的过程相关的所有信息？ »
确保团队成员理解这些目标的最佳方法是什么？将这些与每个员工的工作和绩效联系起来。
努力实现共同目标
4. 将公司目标与个人目标联系起来
您已经知道什么可以激励您的员工：他们自己的绩效以及他们在团队中的个人成功。
这就是为什么您必须将公司目标和个人绩效目标结合起来。该倡议结合了之前讨论的某些要素，特别是：
让员工参与目标设定过程
向员工讲话并以对他们有意义的方式激励他们
此外，解释公司目标与个人目标之间的关系有助于为团队成员提供他们取得更大成功所需的背景（我们稍后将在这方面进行扩展）。
首先，确定您的业务目标很重要。然后，您可以与员工交谈，以确定他们的个人工作如何为这些目标做出贡献。
“要求员工根据部门想要实现的目标来确定他们想要实现的目标是设定目标的最合适的初始方法，”黛安·德鲁伯蒂斯 (Diane Derubertis) 在肯特州立大学企业和专业发展中心的一篇文章中解释道。
这样，员工就能掌握这些更广泛的目标，并更好地了解对每个人的期望。
5. 解释“为什么”
提供必要的背景对于获得员工的支持至关重要。如果他们 阿富汗 whatsapp 电话号码数据 不首先了解公司存在的原因，他们就不会受到公司目标的激励。
“向他们解释他们的工作与大局有何关系非常重要，”拉博维茨说，“这包括花时间向他们解释你要求他们做的事情的原因。”
你不能只是宣布目标；你需要分享它们背后的原因。这一目标背后有哪些因素？为什么它很重要？它将如何影响您的团队和组织？
“作为一名经理，如果你花时间向团队成员提供完整的背景信息，那么你会获得更好的参与度，这样他们就能了解他们的工作如何融入公司的大局，”Labowitz 补充道，“就像这样。”当你拼出 500 块拼图时。”仅凭一件作品你很难了解它代表什么。但如果你看看盒子上的图片，你就会看到整个东西的美丽，并且知道如何将各个部分组合在一起。”
“这也是一个很好的学习机会，因为如果你解释宣教的原因，你就能向你的员工展示如何像领导者一样思考。”如果你养成了这样做的习惯，随着时间的推移，他们就会自己建立联系。
您是否需要帮助让您的员工了解他们个人贡献的影响？请查阅我们的指南，向您的员工解释他们的工作何时以及如何融入整个公司项目。
6.表现出热情
如果公司目标和里程碑不能激励您，就不要指望您的团队会关心。
“员工需要看到他们的经理真正致力于推动组织成功的目标，”鲍威尔说，“经理们谈论目标并像在方框中打勾一样推销它们”。
然而，以这种方式进行沟通意味着将目标仅视为团队的众多任务中的一项；将其视为一项苦差事，而不是一项挑战。
对公司的总体目标（及其影响）充满热情，您的团队就会更容易地跟随您。
7.定期回顾目标
这就是目标设定过程通常的样子：您向团队提出季度或年度目标，然后完全放弃该文件，直到需要根据预期来衡量团队的结果。
这是非常令人沮丧和适得其反的。你需要让进展可见，而不仅仅是终点。
拉博维茨说：“如果不定期审查公司目标，就会眼不见心不烦……如果公司的目标重要到需要固定，那么它也很重要，足以成为公司目标的主题。”监控并向团队定期反馈，以便他们了解事情的进展情况。”
让您的团队随时了解进展情况。当然，还要庆祝一路走来的里程碑和成功！认可成功并奖励他们将激励您的团队继续前进。
