您希望团队看到目标并说：“是的，我想帮助完成这一目标。”通常，目标每月或每 俄罗斯手机号码数据库 季度提出。我们每个季度提出不超过一到三个目标，但是确切的数字将取决于您组织的需求。如何编写关键结果以跟踪进度朝着目标，指定可量化的密钥结果。构建OKR时，请使用度量标准明确传达主要发现。使用数字指标定义重要结果使以相关方式表达目标的进度变得简单。此外，关键的结果应以结果为中心而不是基于任务的结果
这反映了完成目标所需的理想结果 - 没有限制其完成方式。前3个常见的OKR错误1。如果您的目标设定过高，则设定难以实现的目标，如果员工不满足，他们不仅会使员工降级，而且还可能迫使团队越来越拐角处并妥协质量。误解伸展目标会导致压力，过度劳累和长期伤害。 2.创造琐事，而不是不熟悉OKR的目标团队有时会构建目标，而实际上仅是琐事的重要结果。但是，OKR不是待办事项列
