劳拉·金宝
远程工作及其他工作的生产力
全球已有超过 35 万例病例，冠状病毒正在对人类健康和全球经济产生不利影响。据彭博社报道，其经济后果可能包括美国、欧元区和日本的经济衰退，以及中国有记录以来最慢的增长。产出损失的成本可能超过 2.7 万亿美元，相当于英国的 GDP。
美国疾病控制与预防中心建议远程工作，根据 Willis Towers Watson 对雇主的调查，近一半 (46%) 的组织遵循这一建议。苹果、Box 和 Twitter 等大型科技公司鼓励员工在家工作，并调整流程以帮助他们保持健康和高效。
为员工确保有效的远程办公有很多技巧。但我们还希望确保领导者和管 澳大利亚 whatsapp 电话号码列表 理者在此期间拥有优化生产力和限制收入损失的指南。
1. 在整个组织范围内传达新的远程工作政策。
缺乏透明度是生产力最大的敌人。考虑哪些任务需要在办公室完成，哪些可以远程完成。确定整个组织的政策，并在内部电子邮件中清楚地表达出来。包括供员工提问的主要联系人。
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要求团队领导实施日常视频通信和会议的远程工作政策。这将使管理人员和员工能够保持正轨并记录已完成的工作。
2. 在潜在客户开发策略的变化中要主动，而不是被动。
由于活动取消，活动营销团队面临着巨大的收入损失。 Adobe 峰会、Facebook F8 开发者大会和西南偏南等大型会议已被取消。然而，营销活动经理必须正确看待事情。事实上，弗里曼表示，取消的活动只占他们计划在未来四五个月内在美国、亚太地区、欧洲、中东和非洲和拉丁美洲举办的活动的不到 1%。
作为领导团队，请花点时间决定是否取消、推迟或推进某项活动。潜在客户开发有许多优质的替代方案。在决定最佳行动方案时，将新项目集中在共享工作区中，以便团队可以了解他们负责的内容并参与其中。由于 B2B 和 B2C 行为不可预测，因此您需要寻求更可靠的生成和转换来源。
