发生概率以百分比表示

[rosebaby3892]

 

0% – 10% — 不太可能
11% – 30% — 不太可能
31% – 60% — 很有可能
61% – 80% — 很有可能
81% – 100% — 相当确定
有时将损坏程度分为五个等级就足够了：非常低 - 低 - 中 - 高 - 非常高。事实 多米尼加共和国电话号码库 证明，使用十点量表将风险分为 0 至 10 级损害等级是有效的。

0 – 1 — 可忽略不计
2 – 3 — 明显
4 – 5 — 可控
6 – 7 — 有问题
8 – 9 — 危险
10 — 灾难性的
项目经理也常常将 10 级最大损坏称为“超级 GAU”（可想象到的最严重事故）或“惊天大事故”。这些事件导致项目终止。

风险的图形表示
不可否认，数字并不能让事情变得更清楚。当我们以风险组合的形式图形化地呈现数据时，这种情况发生了巨大的变化。为此，我们将表中的值转移到具有损坏程度和概率轴的坐标系中（见上图）。现在我们一眼就能看出真正危险的风险：

极端风险：极端风险极有可能发生，并且一旦发生，会造成重大损失。如果存在这样的风险，那么就会出现一个问题：是否应该开展该项目。项目经理应该向客户澄清这一点。
重大风险：重大风险会造成重大损害，但发生的可能性不大。在大多数情况下，预防措施并不值得——但应该制定应急计划，以便在发生事情时限制损害。
中等风险：中等风险不会造成重大损害，但发生的可能性较大。项目经理必须考虑到这些因素。因此，他应该处理这些问题，并在可能的情况下采取预防措施。
风险小：风险小，造成的损失和发生的可能性都很低。项目经理可以忽略它们。如果确实发生了，他仍然可以处理。
生存技巧
您是否收集了各种风险？好的！然后我们就可以进行第二步了。现在的问题是评估风险。
请记住：由于项目风险无法完全避免，因此您至少必须管理最重要的风险。