任何流程在执行开始之前都必须详细描述和记录。
每个流程的执行很大程度上取决于员工个人。
企业制度标准不应相互矛盾。
本标准经管理者批准后生效。此外，所有人员都 饭团数据库 必须熟悉该文件，并为此目的提供培训或指导。
公司范围内的规章制度必须涵盖所有部门和部门。
所有标准均应定期审查和修订，并根据需要进行更改。
企业标准体系的要素
公司可以制定哪些系统元素标准？首先：
公司某些部门的管理架构、职责和职能；
最重要的流程；
管理工作。
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标准化可以在每个领域带来什么成果？
公司的基本企业标准。识别对组织至关重要的流程并将其转化为定义的形式非常重要。结果，您将得到所谓的流程景观，它定义了不同流程的类型以及它们之间的关系。
企业标准涉及组织结构。重要的是要规范管理架构，并批准《组织架构规定》，规范公司各部门的权责。
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公司治理的基本标准。此类别包括许多不同性质的法规，每个法规都描述了公司管理流程的特定方面。我们正在讨论以下领域的标准：
公司管理（例如财务或预算标准）；
组织核心活动的监管（定价政策、根据可接受的标准批准接收货物的程序）；
人事管理制度（聘用程序、报酬等各项规定）；
规范公司当前工作。
公司治理基本标准
每个组织都有自己的系统，其制定考虑了其活动的具体情况、目标和发展方向。企业负责人在引入企业人力资源管理标准的过程中，当然应该考虑到该系统的特点。
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制定并实施企业标准体系后，企业将获得哪些好处？这些措施对各部门的工作产生了积极的影响，为管理层创造了更多的管理机会，也为员工履行职责、检查工作成果创造了良好的心理氛围。
企业标准的实施允许：
让所有团队成员了解某些流程；
创建高效的管理体系；
实现文档流和传入信息的统一形式，这为管理流程的自动化提供了机会；
为理事机构和工作人员制定权力分享计划；
制定进一步员工培训的框架；
减少冗长操作所花费的时间；
增加公司的安全性；
提高商品和服务的质量；
在合作伙伴中树立积极的形象。
